購入者が使用できる調達比較をどのように構築しますか?

このガイドは誰に役立ちますか

競合する提案を評価する売り手と買い手

推奨されるオプションを提示する前に、タスクの適用範囲、仮定、およびサービスの義務を比較してください。公正な表には、あなた自身の提案を含め、すべての提案に意味のある制限を含める必要があります。

構成、実装範囲、サポート、配信、見積もりの合計コンポーネントなど、購入者が同意した基準を使用します。各エントリを提案バージョンにリンクします。推測ではなく、欠落している情報をマークしてください。測定された機能と、マーケティングステートメントや提案された将来の作業を区別します。

どのトレードオフが重要かを購入者に尋ね、未解決の行についてサプライヤーの説明を要求します。重み付けをオプションにし、選択した採点方法を説明してください。この表は、客観的なランキングを作成するのではなく、決定をサポートする必要があります。

競合他社の弱点を発明したり、除外されたコストを隠したりしないでください。高加重スコアは、ソリューションがすべての要件を満たしていることを証明するものではありません。

独自のエントリを追加します。例は実例です。機密情報を非公開にします。

公式の参照は、特定のケース、製品、またはプロジェクトの承認ではなく、さらなるチェックの出発点です。

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